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    三峡集团换帅背后:领导层不和被指是公开秘密
    作者:www.zhouzeng.com.cn  来源:我的大学网  发布时间:2014-04-14 23:26:06  发布人:admin

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    baidu

    北京玉渊潭南路1号,中国长江三峡集团公司北京总部大楼,南面的正门紧闭,人员由东面侧门出入。2014年3月24日下午,三峡集团召开干部大会宣布,董事长曹广晶、总经理陈飞双双被免职,另有任用,两人职位分别由国务院三峡办副主任卢纯、大唐集团副总经理王琳接替。消息一出,外界为之哗然。

    中组部副部长王京清在这次干部大会上表示,党中央和国务院的上述决定,是"结合中央巡视组和群众路线教育实践活动、中央督导组掌握的情况,经过慎重研究做出的。"

    2013年10月29日至12月30日,中央第九巡视组对三峡集团进行了为期两个月的巡视。2014年2月17日,巡视组反馈情况,明确指出三峡集团的一些问题,包括有的领导人员亲友插手工程建设,一些招投标暗箱操作,办公用房等方面违反"八项规定","三重一大"事项决策不规范不透明,选人用人工作问题比较突出,等等。

    中央第九巡视组组长由有多年审计署任职经历的中央纪委常委、上海市纪委书记侯凯担任。此前10年,审计署曾对三峡工程进行了20次审计,发现过部分问题。

    但与工程审计不同,巡视组的中心工作为针对领导干部的党风廉政建设和反腐败问题。据中央第九巡视组的反馈,巡视组收到了反映一些领导人员的问题线索,已按照有关规定移交中央纪委、中央组织部和有关部门处理。

    尽管有巡视组反馈消息在先,但大型央企"一二把手"同时被免,情况极为罕见,超出外界预料。

    据《财经国家周刊》记者了解,三峡集团领导层不和,几乎是"公开的秘密"。在巡视组巡视期间乃至巡视之前,有大量举报信件和电话上达高层。

    同进同退

    中央第九巡视组对三峡集团进行巡视之初,组长侯凯即表明来意,"本次巡视工作重点是检查监督领导班子及成员,特别是主要负责人。"

    巡视期间,巡视组广泛开展个别谈话。其中一位接受谈话的人士告诉《财经国家周刊》记者,他谈的一个重点就是"领导班子要选好,要团结"。

    针对三峡集团本次人事震荡,一位央企中层对《财经国家周刊》记者表示"非同寻常","一般为了保持稳定,会动一个,留一个,除非班子太不团结"。

    2009年年底,原中国长江三峡工程开发总公司更名中国长江三峡集团公司,并于2010年1月设立董事会,内部出身的原副总经理曹广晶升任董事长,总经理则由中国国电集团公司原副总经理陈飞调任。

    曹广晶1985年大学毕业后即进入三峡工程筹建处,在三峡总公司首任总经理陆佑楣记忆中,是一个优秀的工程师。2002年,年仅38岁的曹广晶即被提升为三峡总公司副总经理。

    空降而至的陈飞与三峡工程亦有密切交集。他早年任职三峡工程的重要承建单位葛州坝集团,担任葛州坝集团的三峡工程施工指挥部指挥长。据知情人士介绍,陈飞工作能力很强,但作风较为强势、高调。

    曹、陈分别出生于1964年和1963年,均为央企少帅级人物,且同时获得提拔共同执掌同一央企。曹广晶还是十八届中央候补委员。

    在熟悉政情的人士看来,领导班子一、二把手之间关系微妙,其中有两个通例是,若一把手过于专断,则难有民主,若二把手较为强势,则团结不易。

    董事会之惑

    对央企领导班子团结之困,多位央企从业人员还指出另一个制度性背景,即央企的董事会试验尚不完全成功。

    十六届三中全会指出,国有企业要按照现代企业制度要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。

    因此,2004年开始,国资委提出试点和规范董事会建设。但推动该项改革的国资委原主任李荣融没能在任上完成使命,其中一个问题到现在仍然存在,即大部分试点央企的董事会并没有人事任免权,高层经营管理者仍属中管干部或由国资委任命。

    国资委《关于中央企业建立和完善国有独资企业的董事会试点工作的通知》曾对董事会、董事长和总经理的职责、关系有所界定,如规定"总经理负责执行董事会决议"。

    "但在运作实践中,我们调研发现,董事长地位尴尬,总经理感受不爽。"专注央企董事会建设的北京求是联合管理咨询公司董事长安林对《财经国家周刊》记者说,虽然国资委要求董事长不能对公司的日常经营工作进行过多的干预,但是对于一位身兼公司法定代表人的董事长来说,不可能只充当董事会"召集和主持人"之"如此单纯"的角色。加之董事会和经理层职权界定不尽清晰,实际工作中就很容易造成董事长难以把握日常工作涉足的尺度,以至于出现若作为难免有干涉之嫌、若不作为又不堪责任之重的双重困惑。

    "董事长由于习于惯性,不由自主地想总经理该想的事,干总经理要干的活,捍卫并表现"一把手"或者"强势者"的地位的情况下,总经理更容易沦为"第一副总经理"或"常务副总经理"的窘境。"安林说。

    而在总经理一方,由于为上级任命,"事实上并不对董事会负责,以至于出现经理(层)藐视董事会决议、不执行董事会决议,甚至是自行其是的情形,其结果"制"大于"衡"。"安林说,科学合理地进行董事长、总经理、党组(党委)书记和法定代表人的任职配置,应是今后董事会试点的重要内容之一。

    "谁也难服谁。"有知情人士告诉《财经国家周刊》记者,有的央企党组书记另有一人任职,则往往成为三股力量,情况更为复杂。

    "迁都"之后

    在三峡总公司首任总经理、中国工程院院士陆佑楣看来,三峡集团近期风波,与三峡工程本身并无干系。

    根据巡视组通报和近期媒体公开报道,三峡集团出现的招投标暗箱和违反"八项规定"之举,多在三峡主体工程之外,如北京总部大楼。

    三峡主体工程完工之前,三峡集团总部一直位于三峡枢纽所在地湖北省宜昌市。直到2011年,三峡集团核心部门移师北京,在北京、成都、宜昌三地形成三大总部,北京总部作为集团公司的战略规划和管理中心、资本运营中心,宜昌总部是以电力生产为主的生产中心,成都总部是负责金沙江下游的向家坝、溪洛渡等电站的工程建设中心,此外,昆明总部也在打造当中。

    北京总部办公楼的豪华与超标,近期已经曝光,为外界所熟知。在《财经国家周刊》记者到访之际,集团主要负责人的办公室已在整改当中,一些中层的超标办公室则还在等待调整。

    招投标暗箱操作,经巡视组点破,更受外界拷问。有关招投标问题,历年对三峡工程的审计报告中多有提及。而许多出自三峡集团或国务院三峡办的总结性文章中,招投标制恰恰被认为是三峡工程在工程建设管理的一大成就。

    如今的三峡集团,远非当年三峡工程业主这么简单,而是朝着"国际一流的清洁能源集团"目标迈进。

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